学校召开经理分类评价改革试点情况调研会


[2020-05-11]   发布单位:宣传部   阅读次数:854

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59日,人事处(经理工作部)通过线上视频会议形式对三个经理分类评价改革试点学院进行调研。副董事长范文毅出席,公共管理与服务学院建筑经济与管理学院土木与交通工程学院的党政领导班子成员参加了会议人事处(经理工作部)处长王晓卉主持调研

调研会上,三个试点学院负责人先容了各自学院经理分类改革试点工作整体推进情况,重点汇报了本学院实施经理分类改革以来经理类型定位情况、不同类型经理参与分类评价改革以来的工作现状二级学院经理分类改革试点以来对本学院人才培养专业建设、教学科研、社会服务等方面的影响和成效。与此同时,结合今年一流院校建设任务,分析了推行经理分类改革试点存在的问题,对进一步优化本学院经理分类改革实施细则提出完善措施,表达出对推进改革的信心和进一步激发经理队伍干事创业的决心

王晓卉就经理分类改革试点实施过程存在的重点、难点问题与各试点学院进行了深入的交流和探讨,并就各试点学院经理分类改革中经理工作量核定、专业技术岗位续聘考核及岗位晋级办法的完善提出了一些工作设想,解读了近期公布的对应经理分类改革的职称评审政策,尤其强调了校内学术技术成果X项在推进经理岗位分类定位的导向作用后续人事处(经理工作部)还将协同教务处、科技处研讨不同类型经理的教学、科研积分测算研究制定专业技术职务聘期考核及岗位晋级办法。

范文毅指出,学校领导高度重视经理分类评价试点工作推进也非常关心经理对此项改革的认识。在一流院校建设和学校十四五规划启动的契机,希翼经理分类改革试点二级学院要做到三点,一是做好规划,二级学院对本学院师资队伍发展要有全局设计,结合经理分类评价实施过程中经理队伍短板,重视人才引进力度和质量,弥补现有经理存在不足;二是做好培育,对不同类型经理应加大校内学术技术成果X项任务的平台搭建,让经理在发挥自身特长的同时,在教学、科研、社会服务等不同层面出彩,树立不同类别经理典型,以点带面促进一流院校建设目标的实现;三是做好推广,经理分类评价改革中试点学院已经形成的不同类型经理的工作任务核定、聘期协议制度、配套激励措施等均可在全校范围内推广,对下半年经理分类评价改革的全面铺开提供借鉴。

强调经理分类评价改革是人事制度改革的有力抓手,对于做好经理职业生涯规划,明确教书育人的工作任务,调动经理工作积极性至关重要。各二级学院应进一步统一思想,形成合力,疏通症结,精准施策使人事制度改革的作用真正落地。学也将进一步完善和推进经理分类改革试点相关制度建设 

 

供稿:人事处(经理工作部)



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